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第二届中国最佳企业公民行为评选波士顿评估标准 继2003年8月在上海召开企业公民圆桌会议之后，经过为期一年的精心准备，21世纪报系推出“2005年第二届中国最佳企业公民行为评选”，通过征集一系列具有榜样意义的企业最佳实践，重新定义什么是好的企业，为企业行为树立新的标杆。以下为评选波士顿咨询评估标准： 公司治理水平是“企业公民行为”的范畴之一，看一个公司的治理水平需要关注治理模式(Governance Model)、控制方式(Control Mechanism)、透明程度 (Transparency)三个层次。 一、治理模式： 公司的董事会要保护公司长远利益，对公司所有者(兼顾大股东和小股东的利益)负责。 公司最高执行官全权负责公司的管理和营运。 要求公司在遵守法律法规的前提下，拥有企业自己的道德观以及行为准则。 二、控制方式： 在董事会内部，有独立非执行董事提供客观的、具有影响力的意见。从而对公司管理层提供足够的制约与平衡。衡量标准包括独立非执行董事在董事会上所占的比例；独立非执行董事的专业知识、社会威望以及与企业的相关程度。 公司最高执行官的职权，罢免和待遇由董事会决定。 董事会成员的任聘和待遇由公司所有者决定。 公司按期有内部和外来专业审计人员来执行系统化的，有说服力的审计。 公司在员工的培训与奖罚制度中，有促进公司道德观的具体内容和条文。 三、透明程度： 公司最高执行官就公司实际营运状况，对董事会做定期的，充分的汇报。 公司对于公司所有者在财务，管理和政策方面保持透明 公司的透明度和国际金融市场的要求接轨(例如，国际著名审计公司的审计报告书) (E类：供应链伙伴关系) 看一个公司的供应链伙伴关系需要关注价值取向(Value System)、组织结构(Organization)、流程规范和衡量标准(Process/KPI)。 一、价值取向： 公司对供应链上，下游企业有一个实行公平竞争的承诺。 公司对供应链上，下游企业的态度是合作式的伙伴关系。 公司在与供应链伙伴的关系处理方面有明确的规定和道德标准。 公司要求供应链企业伙伴严格遵守地方法规和道德标准，包括劳工法，环境法，职工福利法和知识产权法 二、组织结构： 公司对供应链伙伴关系的价值取向是受到公司最高管理层提倡和支持的。 公司各层职员对公司在供应链伙伴关系的价值取向有一致的认可和配合。 公司提供给供应链伙伴一个直通公司最高管理层的检举方式。 三、流程规范和衡量标准： 公司有具体的步骤和系统来履行其对供应链上，下游企业提供公平竞争的承诺。 公司和供应链上，下游企业之间能够通过定期的，公开的沟通来提高双方的配合程度，从而导致双赢。
