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不论科技怎样前进，文明都是无法代替的。如何梳理企业文化呢？
哪怕未来技术会一些代替人类的作业和技术，人类大脑关于内容、文明的考虑和立异是无法被代替的。”这是腾讯公司首席执行官马化腾先生在《腾讯未来战略：科技与文明》的讲演中讲到的一段话。
从上述这段话，咱们好像能够咀嚼出一种文明能量的滋味。文明在企业的开展中所扮演的企业竞争力也越发显著。不难发现，在当下的环境，越来越多的企业认识到了文明这份无形力气所带来的改变与效果。
关于一些草创型企业、小微的企业来讲，企业文明的整理与成爲了企业建设的榜首要务。怎样关于企业文明进行整理，成爲了一些企业考虑与探究的一项重要作业。这项作业是否做得到位，将决议了后期文明落地的成效。
在日常的操作中，一些公司关于企业文明整理的办法都仍是比较粗犷的，有的把老板文明直接作爲企业文明，有的则找一家对标公司进行文明仿制，还有的就是从一些“噢铟角丰h抄一点过来，构成企业的愿景、任务、价值观、精力等。而在后续的落地中，会发现文明不接地气，那在文明的整理过程中，咱们应该怎样操作更靠谱呢？
其实，关于文明的整理，咱们必定要遵从一个原则就是要打通“任督二脉”。人体双腿开端到唇下部分有一条任脉，脊椎到头顶有一条叫督脉。
督脉链接的是咱们的大脑，有操控整个人体行爲的中枢神经，这好像企业的战略方针与战略方向，它决议了咱们的运动方向和未来开展。所以在文明的整理中，重视企业战略是文明必不可少的部分。这会成爲后续企业开展的支撑。
那在具体实操中，咱们需求重视战略，一同，咱们要重视构成创业初期团队的主意，使之达成内部的高层一致。
任脉所通过的部分首要组成了身体的举动组织，具体会表现在人体的行爲动作中，但是咱们要操控这些行爲动作，需求有一套操控动作的筋脉体系。所以在企业内部，整理出这套经脉体系，将会成爲企业职工的表现行爲，也就是构成的企业合力。
有一些企业会**出一些不同的文明，咱们都知道，在企业开展的不同阶段，所在的不同职业，它需求的组织力气会有所不同。笔者具体分爲如下几种状况：企业草创期、企业开展期、企业成熟期与企业安稳时。
企业草创期，更多是以事务爲主导，充分调动组织职工奋斗的精力，发挥个别才干成爲了企业开展的要害。而在这个时期构成的文明观念与空气将是企业创业成本否的要害。
企业开展期，需求咱们将草创期的文明要求构成一些固化的内容。团队的作战水平将决议了企业的开展速度，在这个时期要开端逐渐构成团队精力与执行力的刻画。
企业成熟期，相对来讲企业进入了安稳阶段，可能会考虑转型或野敞}，有些文明的内容就会被死板，在这个时期的文明整理，偏重一些立异与打破方面的调整。
企业安稳时，企业会逐渐走向两极：一极爲保存运营到走向虚弱，文明需求打破传统形式回归草创期的本真，鼓舞特性的一些立异、发明、创业精力；另一极爲新事务形式，这可能是由于并购、收买完结的，也有可能是内部组织发明的，这需求咱们重视文明的融合才干和文明的嫁接才干，关于组织的新改变进行文明的内容调整与优化晋级。
总归，整理出来的文明内容要重视将利益一同体逐渐向命运一同体的改变。文明整理需求遵从“任督”两脉原则，依据企业不一同期进行与调整。让文明成爲组织的生机而非“冻”力。
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