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导读：《纽约时报》网络版昨天撰文称，当《金融时报》网站2002年开始对读者收费时，业内人士都将其视为“异类”。但现在，由于经济危机导致广告预算下滑，有越来越多的新闻网站开始效仿这一的做法，这也证明了《金融时报》当年这一决策的正确性。 新闻网站纷纷效仿 《金融时报》CEO李尔庭(John Ridding)说，两年前，当其他媒体的高管都认为在互联网取得成左涤艉@方法就是免费提供内容时，“我们被看做异类”。 《金融时报》网站(FT.com)自2002年起便开始对读者收费，并一直坚持这一战略，只仅为吸引读者而对系统进行微小的改进。如今，随着广告市场回暖乏力，以及其他网站纷纷效仿《金融时报》开始收费，李尔庭当年的做法也被证明是对的。 李尔庭上周表示：“曾几何时，我们在收费领域非常孤独。但是事实证明，单纯依靠广告收入无法维持网络业务的运营。高质量的新闻应当收费。” 其他出版商也同意这种看法。新闻集团CEO鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch)本月表示，该公司计划对旗下所有新闻网站收费。除了已收费的《华尔街日报》网站(WSJ.com)外，新闻集团还在美国、英国和澳大利亚拥有众多大型新闻网站。 《纽约时报》的高管也表示，他们正在考虑对网站进行收费，只是尚未宣布具体计划。这与2007年有着很大的不同，当时的《纽约时报》网站已经拥有22.7万名付费用户，但由于认为收费将限制网站广告的创收潜力，便取消这一政策。差不多在同一时间，正在收购《华尔街日报》的默多克也在考虑取消该网站的收费政策。 弥补广告收入下滑 尽管《金融时报》并未失去自信，甚至在广告中声称，美国总统奥巴马也是自己的“粉丝”，但这家报纸的确在经济危机中受到了颇沉重的打击。分析师表示，《金融时报》的广告收入至少出现了20%的同比下滑，但《金融时报》母公司Pearson并未单独列出该报纸的具体财务业绩。 不过，《金融时报》却通过其他方式从一定程度上弥补了广告收入下滑带来的损失，其中多数都来自于对优质内容的收费。 《金融时报》网站并未吸引太多的付费用户，其全球付费用户总数为11.7万人，相比于2007年底采用全新网络商业模式之前的10.1万略有提升，但远低于《华尔街日报》100万的付费用户总量。 然而，《金融时报》网站的盈利能力仍然很强，主要原因在于收费较高。想要访问《金融时报》网站的所有内容，需要交纳299美元的年费，如果还要订墨
