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波士顿咨询公司新着认为： “全球性”将取代“全球化” 本报记者 王冲 根据波士顿咨询公司专家的看法，全球企业已经进入新的“全球性”革命性竞争阶段。该阶段正在迅速取代全球化模式。 集中式、自上而下、流程驱动的全球化时代传统业务模式将消亡。全球的影响力正从西方转移到东方。这是波士顿咨询公司3位合伙人哈罗德·L·塞金、林杰敏和巴塔查里亚在合著新书《全球性：在任何地方与热和人进行任何的竞争》中提出的最新观点。 该书认为，在全球化时代，总部位于欧洲、日本和美国的跨国企业，为了寻找廉价劳动力和低端市场，仿佛一列自西向东行进的队伍，从他们的堡垒向域外土地进发。与之相对应，中国、印度、巴西、俄罗斯等快速发展经济体的企业通常扮演着供应商和批发商的角色，有时还是本地经销商或合伙人。如今，这个全球化世界正在快速消亡，取而代之的是全球性新时代。 在全球性时代，企业没有单一的地理中心，没有衡量成左熔袚未狾﹛A没有放之四海而皆准的创新和发展战略。每个企业都必须为了争夺资源和市场份额，在每个市场与来自每个地方的每个人进行竞争。 “全球性是下一个浪潮，”林杰敏先生表示，“商业活动具有各种可能的流向，企业没有中心。‘外国’这一概念将变得陌生。没有任何一个市场会因为太远或太小而无法为企业提供资源、成本优势或机会。每个地区的商业都在飞速发展。而那些无法正确预见这一趋势并迅速作出反应的企业将陷入巨大的困境之中。” 林杰敏先生解释说：“这一情况可以与美国首次挑战欧洲企业、日本首次挑战美国企业的情况相提并论。这一浪潮更象是一场海啸，大量公司从中国等快速发展经济体国家崛起。这使得发展中国家早期掀起的浪潮看起来不过是些竟宋泵茪w。” 《全球性》一书警告全球企业面对现实，面对无处不在、无所不争的竞争。对于行业领先者来说，必须洞悉来自快速发展经济体的挑战者的秘密，否则他们将失去领导地位。 为了在这个全球性时代生存、竞争，并取得成央A每一家企业都不得不面对一系列的挑战和困难，并勇敢地开创前进的道路。这些挑战和困难被《全球性》的作者称之为“七个困斗”：考虑成本差距、培养人才、深入市场、择地运营、想得大，做得快、走出去、凭借智慧实现创新和实现多样化。
