去费城登山

在Wharton学习,加入了学生组织的outdoor club. 参加了一些活动, 但感觉都很休闲, 最多也就相当与磨房的标准_, 对我这个喜欢挑战活动的中国人来说感到很不爽, 后来自己发起登惠特尼峰, 居然没人响应, 很是失望.

但有趣的是,教Leadership这门课的是一个很著名的教授叫Michael Useem,他是一个登山爱好者, 60多岁的人精神奕奕,全身都透发著健康的气息,他的观点是登山能锻炼和提高Leadership,所以他每年都要组织美国 企业家和Wharton学生去各大洲登山。

登山增强人的Leadership的观点,理论上似乎无懈可击。当我回到国内,面对工作的现实,我逐渐明白这一观点有它的适用范围或者是适用条件。leadership,字面意思是“领导力”,它不涵说巫v术”,但在中国,你要有领导力的实践,你首先要面对“权术”,而中国的权术理论就是心狠手辣,一有机会就要制对手于死地,决不手软。

仁者爱山,登山的人即使本性再凶狠,跟山接触多了其心也会变仁,虽然面对自然你很勇猛,但面对一个哪怕威胁到你生命的同类,你也钒o下不了狠手,所以登山的人在权术方面一定是一个失败者。如果你是一个在中国体制下正在谋求爬升的人,可能你的Leadership很强,组织那么多人登山从容笃定,但回到生活,你可能却不得不面对事业停滞不前的压力。

To be or not to be,你想好了吗?



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