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美国企业文化革新开始了，跟着企业文化理论专著的出版，在美国企业文化中，办理理论逐步确立了美国企业文化体系，在美国的企业实践中敏捷得到效果。从美国的一些著名公司的办理上看，在美国企业文化中，企业文化对企业自身的生计与开展的影响是深远的，它们的企业文化与钗h相似之处，如：着重以人爲中心，注重培养职工；尊重顾客；着重産质量量与优质服务；鼓舞发明创造，不断向商场投放新的産品；领导事必躬亲，带领公司职工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行爲准则，整体职工都一起爲之斗争。
具体地说，首要展现在以下几个方面：
1、着重本位主义注重绩效及个人能力的发挥。
在美国企业文化中，美国历史上的“西进运动”使美国人沿承了好动好冒险的民族特色，其时美国西部土地肥美，赋有冒险精力的移民纷纷西进，寻求致富之路，多年以后，很多移民进入美国，但这一传统特征却被沿袭下来了，美国人明显具有信奉个人能力主义和活动及改变性的特色。所以，在美国人心目中，能自食其力的人是社会上的英豪，美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分表现自我。美国企业文化学者泰伦斯.迪尔和艾伦.肯尼迪指出，若价值是文化的魂灵，那麽英豪便是这些价值的化身和组织机构力气的集中体现。在美国著名企业中，刻画并出现出了一批“英豪”企业家。他们一起的特色便是经过个人斗争，在事业中获取最大的成它茬Q企业确以爲英豪模范式的人物。
2、注重个人责任和权力。
在美国企业文化中，美国的企业多经过鼓励职工的本位主义使其与企业合作达到较好的水平，从而取得较高的经济效益。
在美国社会开展中，在美国企业文化中，如前文所述“西进运动”使美国人带有浓厚的本位主义顔色和自傲信念、冒险精力和相等观念，倡导自我操控的生活方式。本位主义的相等观念要求同一个团体中各个分子的位置相同，个人不能侵略大家的权力，大家也不能剥夺个人的权力，同时，作爲本位主义的自我保护，个人作爲国家的一个公民，有激烈的法制观念，它要求团体不能抹杀个人，只能在个人乐意交出的一些权力上操控个人。社会上权力与义务的界限非常明确，并且是客观的、不带有爱情顔色的。
在美国企业文化中，美国个人权力倍受注重，是以尊重他人的权力爲前提条件的。
由于美国社会是以金钱来衡量个人的实用价值的社会，也是以金钱来推进美国社会和企业运转的，因此在企业文化联系上，表现爲企业与职工之间的联系是纯粹金钱雇佣联系，这样在一定的程度上影响了雇员的工作积极性。
3、具有典型的西方价值观。
在美国企业文化中，价值观是一个企业的基本概念和崇奉，它爲企业职工规定出成左獐衪膌M方向。钗h著名的企业在本位主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、相等竞争、自觉守法、尊重人权、杰出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精力等。
4、施行准则化办理。
在美国企业文化中，准则是美国企业的精髓，不论做什麽事，一定要先建立好准则及标准化的作业流程，一旦有问题，先考虑是否是准则有弊端，然后在考虑人爲因素。一般来说，在美国企业文化中，首要表现在以下几个方面：如崇尚企业做大，着重规模效益；尽量降低成本；把全部的事务都进行细致的分析；开除打乱次序的人，做任何事都要进行操控，以爲只要加薪，给奖金，生産力就会进步，大方重赏表现杰出者，监督质量管制，仔细认真地准备财务报表，等等。
5、着重注重顾客全部爲了顾客的观念。
在美国企业文化中，注重顾客的观念，从某种意义上说，是要在公衆心目中建立起企业良好形象。具体做法：尊重顾客，诲人不倦地跟顾客建立长久的联系；企业对顾客负责，建立对质量精雕细镂的精力等等。
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