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陆纯初是甲骨文公司大中华区区域董事总经理，主管甲骨文在我国大陆、香港和台湾的运营业务。因“秘书门”事情离任。
陆纯初来自新加坡，1981年进入IT职业，曾在IBM、西门子等闻名跨国IT公司任职。在担任甲骨文大中华区区域董事总经理之前，曾任甲骨文南亚区董事总经理，并成弗a领该区度过亚洲金融危机。2001年末加入甲骨文大中华区后，甲骨文在我国商场的策略被明显地加快融入到其全球战略的整体规划中。由于陆的上一任庞伯华，及其时的我国区总经理胡伯林主张“金色我国计划”得到甲骨文总部的认可，OracleWorld开端落户北京，着眼于长远规划的深圳和北京两个研制中心也相继树立。
陆纯初在新加坡以出售老虎啤酒发家，意志坚决，作风强硬。与庞伯华、胡伯林等人的不同之处在于：他决计选用愈加强悍有效的方法，来规范甲骨文我国公司的处理。他没有过多考虑纷繁杂乱的“国情问题”，而是径直选用“猛药下沈疴，快刀斩乱麻”的外科手术打法。不管关于其内部的控制，仍是对途径的整合都是如此。
陆纯初在2001年12月就任后曾施行过“铁腕方针”，对途径做了大手术，将甲骨文我国“三分天下”而治。一、整理途径，减少合作同伴，而且把给合作同伴的赢利降到最低。此举的意图在于，期望经过大浪淘沙，终究保存真实运作高效的同伴。至于滥竽充数者，自然会在“赔本赚吆喝”的白费中知难而退。二、强化途径的banker职能，最大极限下降甲骨文的资金危险。此举的意图在于最大极限下降甲骨文的资金危险。三是精简途径数量，重点扶持少量具有高增值效劳（包含産品开发）以及分销能力的代理。此举是甲骨文对途径价值所下的新定义。
但在其就任后的2年多时刻里，除了2003年12月到2004年5月的成果略微有点好转外，甲骨文我国的成果单就没有出现几个让人兴奋的数字。如今，全球ERP商场开端上扬，而一向被甲骨文寄以期望的亚太区尤其是我国商场，却总是表现得不尽善尽美。7月21日，在上海举办的甲骨文“全球处理和新技术大会”上，陆纯初对此前关于我国商场成果下滑的传言作出了弄清：“现在咱们在我国的客户数量已超过6000个。2003年咱们在我国的职工规划则抵达600人。”而甲骨文亚太区履行副总裁威廉姆斯也进一步必定了我国公司的成果：“2004财年（2003年6月至2004年6月）是有史以来甲骨文我国成果增长最快的一年，其间第4财季更成爲增长最快的一个季度。”
此后，陆纯初在面临媒体的时分还以爲，我国软件职业的赢利不应该下降，我国现已有很多企业世界化了。这种情况是没有理由发生的。去年是甲骨文我国成果增长最快的一年。在他印象中，曾经我国软件産业是没有，但现在软件企业的数量比硬件企业的数量要多，産业现已做起来了，成规划的也不少。陆纯初解说说：“在我国软件好像没价值，软件不像硬件看得见摸得着。而且我国的盗版很多。假如软件是脑，硬件是身体，我国现在的情况是人很健康，但脑子有问题。”
英文流利，谢绝汉语表达的陆纯初，有拉里·埃里森的坚毅和固执的行事风格。他于1997年加入甲骨文新加坡公司，2002年6月开端任职大中华区。有人说埃里森之所以看好陆纯初，一是陆擅长流程处理，当甲骨文向企业级应用软件开展时，能够带来更多的开展思路；再者，我国商场本来就十分重要，当我国业务额在其全球商场中占到超过5%，成爲十大最重要商场之一时，甲骨文我国公司更需求世界经历的处理者。
或鹿繶q于在南亚的老练商场经历，就任以来，陆纯初是总部策略的坚决施行者。陆在我国推行甲骨文一向坚持的流程处理，推进Linux效劳器开发和企业级软件应用，并使甲骨文在我国取得了份额的快速增长
可是，陆纯初的“世界战略”并没有得到前我国公司董事总经理张书恒的支持，反而成爲其离任的根本原因。张书恒是地道的本土派，从甲骨文区域总经理、职业总经理、我国公司副总经理一向做到了我国公司董事总经理。他以爲，陆纯初所施行的流程在某种程度上是背离我国商场的。张书恒称陆进行沟通比较困难。由于在20人左右参与的甲骨文我国公司处理层会议上，陆纯初对中文根本上是不认可的。结果是，处理层会议上我国内地的人员越来越少，以致于在2004年6月已彻底被新加坡或我国香港等区域人士所取代。
所以，甲骨文我国最近两年中职工流失率高达70%，在华高管的一再变化正成爲甲骨文难以简瑼卤J命。像越来越多的跨国公司相同，甲骨文将快速增长的我国商场归入全球战略体系时，人力资本的天平将向世界化一侧倾斜。其实不管怎样，成果是检测处理者的终究方法，在时刻即爲金钱的商场经济时代，甲骨文总部也逐渐失去了耐心，或陶o才是陆纯初真实败走我国的原因。
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