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上次说到抵达Chicago 并和G同学接上头。我们马不停蹄的赶到芝加哥交响乐团中心，当晚Haitink指挥芝加哥交响乐团演奏贝多芬的第二及第三交响乐。芝加哥乐团这一演出季的重头戏是历时三周的贝多芬音乐节，由海丁克指挥演奏贝多芬全部九首交响乐，作为他离开芝加哥乐团的告别演出。我很有幸赶上周六这个晚上，更加幸运的是在最后一刻神奇般的买到25美元的票。G同学只呼我们真是运气太好。
Chicago Symphony Center 的售票窗口。参加音乐会的人都穿着西装或礼服，只有我牛仔裤加体恤衫还拎着个行李箱，呵呵。据我观察中老年观众人数众多，常见到精心打扮的老太太扶着颤巍巍的老爷爷，在华盛顿的肯尼迪艺术中心看演出的当晚，也是同样的情形。
芝加哥交响乐团已有119年的历史，建于1905年的音乐厅富丽堂皇。在演出中场休息时，拍到Chicago Symphony Center 的一个大厅。
我们坐在几乎最后的位置，通往座位的楼梯陡得可怕。座位很窄，但整个大厅很壮丽。演出的过程里，美国观众安静得吓人，你能够感到一种真正欣赏音乐的气场。我仅在演出结束时抓拍了几张，作为留念。
回来翻阅从音乐厅拿回来演出手册，又多了几番感触。一来羡慕于精心策划的丰富的免费的演出活动，在短短三周的贝多芬音乐节里，每周都有三四场免费的室内乐演出，讲座，研讨会；在每场音乐会前还有免费的与指挥家的对话活动，等等。所有活动都安排在平日的晚上或是周末，市民可以致电咨询预约票务。上海的文艺演出也相当丰富，但未见大剧院有如此多的免费演出，即便有了免费的活动，也未必会安排在晚上。第二点感触来自手册里长长的donors名单，如果没有来自这许多个企业、基金会以及个人的无私捐赠，芝加哥交响乐何以呈献给芝加哥人以至全世界一流的音乐。除了财力的资助，个人的志愿服务对乐团及其协会的运作也至关重要，一些拥有商业管理经验的人士自愿作为CSO各委员会成员，为其筹资和项目发展出谋划策。管中窥豹，一叶知秋。从一个乐团的管理逻辑，可以投射到整个社会的运作方式。
yvtp 《美利坚旅行札记 2》
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