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在Wharton学习，加入了学生组织的outdoor club. 参加了一些活动， 但感觉都很休闲， 最多也就相当与磨房的标准_， 对我这个喜欢挑战活动的中国人来说感到很不爽， 后来自己发起登惠特尼峰， 居然没人响应， 很是失望.
但有趣的是，教Leadership这门课的是一个很著名的教授叫Michael Useem，他是一个登山爱好者， 60多岁的人精神奕奕，全身都透发着健康的气息，他的观点是登山能锻炼和提高Leadership，所以他每年都要组织美国企业家和Wharton学生去各大洲登山。
登山增强人的Leadership的观点，理论上似乎无懈可击。当我回到国内，面对工作的现实，我逐渐明白这一观点有它的适用范围或者是适用条件。leadership，字面意思是“领导力”，它不涵盖“权术”，但在中国，你要有领导力的实践，你首先要面对“权术”，而中国的权术理论就是心狠手辣，一有机会就要制对手于死地，决不手软。
仁者爱山，登山的人即使本性再凶狠，跟山接触多了其心也会变仁，虽然面对自然你很勇猛，但面对一个哪怕威胁到你生命的同类，你也许却下不了狠手，所以登山的人在权术方面一定是一个失败者。如果你是一个在中国体制下正在谋求爬升的人，可能你的Leadership很强，组织那么多人登山从容笃定，但回到生活，你可能却不得不面对事业停滞不前的压力。
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